> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://revistamanutencao.com.br/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Como garantir Sucesso na Gestão da Manutenção de Ativos físicos? - URL: https://revistamanutencao.com.br/literatura/tecnica/gestao-de-ativos/como-garantir-sucesso-na-gestao-da-manutencao-de-ativos-fisicos/ - Published: 2021-04-15T15:08:49.000Z - Updated: 2026-11-01T19:24:05.000Z - Description: Fazer a Gestão da Manutenção de ativos físicos é um processo que exige ferramentas apropriadas para que possamos reunir as melhores técnicas e estratégias. - Author: Arlete Tigre - Tags: Gestão de Ativos, Literatura, Técnica, Manutenção, Gestão, #import-joomla, #source-wayback, #Import 2026-11-01 14:12 Fazer a Gestão da Manutenção de ativos físicos é um processo que exige ferramentas apropriadas para que possamos reunir as melhores técnicas e estratégias. É de extrema importância que o Gestor de Manutenção de ativos tenha o controle deste processo e que ele esteja organizado. Quando temos um processo bem definido e as estratégias bem estabelecidas, podemos obter êxito. Uma maneira objetiva de estruturarmos esse processo pode ser através do PDCA. (Plan) Planejar – Essa etapa do Planejar é o planejamento propriamente dito, temos os ativos devidamente cadastrados, planos de manutenção baseados em análise de criticidade , planejamento, programação e detalhamentos das atividades e intervenções ? Caso não tenha o planejamento macro, comece estabelecendo o planejamento semanal, e depois mensal, desta forma estará se organizando e planejando, notará que sua Gestão da Manutenção ficará mais objetiva e assertiva. (Do) Executar – Uma vez planejadas e programadas as manutenções , é o momento de executar, consideramos aqui o plano de Manutenção, as OS que devemos executar , será que estamos executando todas as intervenções planejadas? Se não estamos, é hora da avaliar planejamos demais ou executamos de menos ? Esse equilíbrio dará a resposta correta quanto a saúde dos seus ativos. (Check) Verificar – Neste momento devemos minunciosamente com base em dados e fatos analisar a performance, se estamos atingindo os objetivos previamente estabelecidos, e identificando que não estamos, opa sinal vermelho ai! É hora de pararmos e analisarmos, três ferramentas que considero apropriadas para que possamos identificar os desvios são: Diagrama de Ishikawa, MASP-A e 5 Porquês, essas ferramentas nos auxiliam para que possamos identificar a causa raiz e em alguns casos a causa que contribuiu para que não alcançássemos os objetivos. Essas ferramentas além de serem excelentes para analise de falha no processo também podem ser utilizadas para [analise de falhas dos ativos.](https://tractian.com/blog/5-ferramenta-fundamentais-para-a-analise-de-falhas?ref=revistamanutencao.com.br) Em relação aos indicadores de manutenção, se não faz um controle , implemente e perceberá que sua gestão ficará mais objetiva , [conheça os indicadores que devem ser medidos](https://tractian.com/blog/indicadores-de-manutencao?ref=revistamanutencao.com.br) eles devém ser cuidadosamente analisados pois, os números falam além do obvio, quando identificado por exemplo um MTBF muito curto pergunte-se o que pode estar acontecendo será que a[ estratégia de manutenção](https://tractian.com/blog/diferencas-entre-manutencao-corretiva-preventiva-e-preditiva-guia-definitivo-2021?ref=revistamanutencao.com.br) preventiva, preditiva estão corretas? Tem recursos suficientes para as devidas manutenções? E quando o MTTR está muito alto pergunte-se quais são os motivos que estão levando minha equipe a demorar para liberar o ativo? Será que a demora se deve à falta de materiais ou liberação por parte do almoxarifado? Sua equipe possui Procedimento Operacional padrão adequado, são treinados e capacitados para aquela manutenção? Utilizar as ferramentas adequadas ajudará a realizar a gestão da manutenção de maneira mais focada nos objetivos. (Act) Agir – Uma vez identificada a falha, uma oportunidade de melhoria ou o motivo pelo qual o objetivo não foi atingido, devemos agir para minimizar os impactos, e reverter a situação outra ferramenta da qualidade que ajudará é 5W2H. Essa ferramenta consiste em um plano de ação. Nele descrevemos o evento, estabelecemos uma ação para reverter o cenário, nomeamos um executor, colocamos prazo para execução da ação, dentre outros detalhes se necessário. A Gestão da Manutenção de ativos envolve várias etapas incluindo a Gestão das pessoas que trabalham na manutenção até o controle efetivo dos indicadores de manutenção que evidenciarão se o caminho percorrido está gerando resultados satisfatórios. Em oportunidade faça uma reunião com sua equipe é importante reforçar que são os esforços individuais que geram o resultado coletivo. Igualmente importante é mostrar o papel de cada membro da equipe, como individualmente ele contribuirá para alcance dos resultados, ele precisa perceber a importância dele ali, saber que ele faz diferença! Não tenha duvidas , um processo de gestão da manutenção bem estruturado lhe trará mais segurança , e menos impactos negativos a produção! **Texto:** Primeira edição [publicada](https://revistamanutencao.com.br/literatura/tecnica/gestao-de-ativos/como-garantir-sucesso-na-gestao-da-manutencao-de-ativos-fisicos/) na [Revista Manutenção](https://revistamanutencao.com.br/) sob licença CC BY-SA **Imagens:** As imagens possuem licenças específicas, consulte as respectivas legendas **IMAGENS** disponibilizadas pela **Arlete Tigre** sob licença Creative Commons BY-SA