> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://revistamanutencao.com.br/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Desafios profissionais dedicados a um sistema de gestão de ativos - URL: https://revistamanutencao.com.br/literatura/tecnica/gestao-de-ativos/desafios-profissionais-dedicados-a-um-sistema-de-gestao-de-ativos/ - Published: 2022-09-28T13:41:34.000Z - Updated: 2026-11-01T18:30:08.000Z - Description: Descubra como as normas PAS 55 e ISO 55.000 elevaram o nível de responsabilidade dos profissionais em todas as áreas, impulsionando a implementação de um Sistema de Gestão de Ativos. - Author: Milton A G Zen - Tags: Gestão de Ativos, Literatura, Técnica, Profissional da Manutenção, Confiabilidade de ativos, #import-joomla, #source-db-wayback, #Import 2026-11-01 14:12 Com o advento das normas dedicadas à implementação de um Sistema de Gestão de Ativos, PAS 55 e ISO 55.000, os profissionais dos mais diversos níveis hierárquicos passam a ter um nível de responsabilidade cada vez maior, seja de qual área for sua atividade profissional. ## Resumo Com o advento das normas dedicadas à implementação de um Sistema de Gestão de Ativos, PAS 55 e [ISO](https://revistamanutencao.com.br/literatura/tecnica/gestao-de-ativos/normas-iso-conheca-as-principais/) 55.000, os profissionais dos mais diversos níveis hierárquicos passam a ter um nível de responsabilidade cada vez maior, seja de qual área for sua atividade profissional. Estas normas são embasadas no princípio de ACCOUNTABILITY, ou seja, é um conjunto de ações sistemáticas com a necessidade de apoio e participação de toda a estrutura organizacional. ![pilares da accountability](https://storage.ghost.io/c/4e/b0/4eb0591b-c365-4e1f-b96e-c10832741266/content/images/2022/09/pilares-da-accountability.png) Todos sabemos que o elo de extrema importância para a empresa é o SER HUMANO. Entretanto, ele pode ser também o elo mais fraco se não estiver devidamente preparado e atualizado. Em nosso país, tais normas tiveram sua porta de entrada através das estruturas de manutenção, pois foram capitaneadas pela ABRAMAN – Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos. Assim, discutiremos sob o ponto de vista de tais estruturas. Obviamente, o presente texto é válido para todas as organizações empresariais. A grande questão agora é: até que ponto nossos profissionais estão preparados para tamanho desafio? ## 1.Status da situação ### Profissional Vivo desde muito tempo no ambiente de cursos de pós-graduação, ministrando disciplinas no âmbito da [**Gestão da Manutenção e Gestão de Ativos.**](https://tractian.com/blog/diferenca-gestao-ativos-manutencao?ref=revistamanutencao.com.br) Infelizmente, com o passar dos anos, o preparo de nossos profissionais deixou de acompanhar as necessidades urgentes do mercado que rapidamente vem evoluindo sem que os cursos de graduação e pós-graduação o acompanhem a contento. Para piorar um pouco a situação, somos um país de dimensões continentais, com estruturas culturais das mais diversas e obviamente de costumes também. Somos oriundos de estruturas empresariais onde tínhamos e ainda temos uma figura forte de chefia, onde as decisões são tomadas muitas vezes sem qualquer participação dos colaboradores que estarão envolvidos nas atividades a serem desempenhadas. ### Empresarial Ao longo dos últimos anos, grande parte das empresas brasileiras iniciaram a prática do desenvolvimento e aplicação do planejamento estratégico, definindo MISSÃO, VISÃO, VALORES, FRASE TEMA, POLÍTICA DE SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO etc. Apesar de desenvolvermos estudos sobre o tema, sua prática no GEMBA ainda é muito pequena, ou mesmo insuficiente. Realizo pesquisas constantes com grupos mensais de profissionais e posso constatar tal situação. Mesmo com o desenho estratégico definido, inexiste o conhecimento e a prática adequada do que foi definido. Piora quando for mais próximo à base da pirâmide da organização estivermos. ## 2.Introdução Como apontado no item anterior, STATUS DA SITUAÇÃO, e se tivermos a oportunidade de agregar a esse artigo as diversas experiências dos leitores que terão acesso a este, podemos efetivamente constatar que vivemos momentos de imensos desafios a serem suplantados. **O objetivo aqui, não é definir uma saída explícita ou mesmo uma proposta única de ações a serem desenvolvidas, mas sim colocar sugestões do que podemos fazer para melhorar nosso “status quo”.** Sendo assim, considerando hoje um profissional de engenharia de manutenção como base para darmos início a uma proposta de desenvolvimento, temos as seguintes necessidades mínimas a serem atendidas: - Desenvolvimento de estudos e pesquisas na busca da otimização das atividades de [manutenção](https://tractian.com/blog/ordem-de-servico-na-manutencao-guia-completo-2022?ref=revistamanutencao.com.br); - Elaboração e controle dos planos de investimentos e despesas; - Estudos de viabilidade econômica para compras em geral; - Especificação e compra de peças de reposição; - Aplicação de conceitos práticos de análise de falha; - Efetuar chamadas de assistência técnica; - Elaborar e acompanhar cadernos de encargos; - Desenvolver novos parceiros; - Realizar o acompanhamento de serviços de terceiros e controle de faturas e respectivas aprovações; - Elaborar [planos de manutenção preventiva / preditiva;](https://tractian.com/blog/plano-de-manutencao-saiba-como-montar?ref=revistamanutencao.com.br) - Efetuar planos de melhoria das atividades de manutenção; - Elaborar gráficos de disponibilidade para detecção de falhas e propor frequências de manutenção; - Visitar empresas para troca de informações; - Realizar o planejamento de treinamentos; - Elaborar programas de limpeza técnica de máquinas, equipamentos e instalações; - Estudar e viabilizar as necessidades de serviços de apoio às áreas de produção, planejamento e progresso das atividades; - Elaborar planos de inspeção diária, mensal, semestral e anual para máquinas, equipamentos e instalações; - Acompanhar os trabalhos de escritório e sistemas de controle informatizados de projetos e manutenção fazendo sua correta administração; - Acompanhar os trabalhos e assistir técnicos e tecnólogos; - Participar de reuniões de planejamento e produção. Ufa!!!! Devem estar com certeza pensando, já são muitas as atividades desenvolvidas pelo profissional de [engenharia de manutenção.](https://revistamanutencao.com.br/literatura/tecnica/confiabilidade/engenharia-de-confiabilidade-uma-breve-introducao/) Agora, resta-nos ainda lembrar que estas atividades / responsabilidades apontadas, devem ser alinhadas com a tais competências técnicas que minimamente devem ser: - Missão, Visão e Valores e Frase Tema - Políticas de Gestão, Indicadores e Auditoria; - Planejamento Estratégico (SAMP); - PPCM / Planejamento Tático e Operacional; - [Manutenção Corretiva, Preventiva e Preditiva ](https://tractian.com/blog/diferencas-entre-manutencao-corretiva-preventiva-e-preditiva-guia-definitivo-2021?ref=revistamanutencao.com.br)dos Ativos - Gestão de Pessoas por Competência / Conhecimento Humano; - Ferramentas de Avaliação de Desempenho Pessoal e Grupo; - Produtividade (5 ´S, MPT, MCC, 6 Sigma, WCMan, WCMain); - Lean Management – Kaizen - Terceirização (Processos e Serviços); - Análise de Problemas e Tomada de Decisões – Metodologias diversas; - [Confiabilidade](https://tractian.com/blog/o-que-e-confiabilidade-guia-definitivo-2021?ref=revistamanutencao.com.br) e [Mantenabilidade](https://tractian.com/blog/mantenabilidade-ou-manutenibilidade-o-que-e?ref=revistamanutencao.com.br) – NBR 5462 - Gestão da Qualidade - NBR ISO 9.000 - Gestão do Meio Ambiente (Sustentabilidade) - NBR ISO 14.000; - Gestão de Seg. Trabalho e Saúde Ocupacional – NBR 45.000 / NR´s. [**Desenvolva agora sua carreira com os cursos da Revista Manutenção Edu**](https://edu.revistamanutencao.com.br/?ref=revistamanutencao.com.br) Considerando que ao falarmos das tais competências técnicas, precisamos obviamente das competências comportamentais. O que dizer delas??? Infelizmente, como dito no início do artigo, somos ainda fortemente embasados no modelo de termos um **CHEFE e não um LÍDER,** portanto, as tais competências comportamentais deixam um tanto a desejar. Existem, mas precisam ser valorizadas. ![diferenca entre chefe lider](https://storage.ghost.io/c/4e/b0/4eb0591b-c365-4e1f-b96e-c10832741266/content/images/2022/09/diferenca-entre-chefe-lider.jpg) O que quero dizer com o até agora apresentado? **Simples, temos um bom preparo para dirigir pequenos barcos, que pouco necessitam de uma base de preparo elevada, ou seja, exigem basicamente aspectos técnicos, considerando praticamente desnecessária a base comportamental.** ![dirigir pequenos barcos ](https://storage.ghost.io/c/4e/b0/4eb0591b-c365-4e1f-b96e-c10832741266/content/images/2022/09/pequenos-barcos-dirigir.jpg) Com o desenvolvimento empresarial, muitas outras funções foram se mostrando necessárias, e obviamente com o crescimento das empresas causam novos desafios (Figura 2). ![desafios de cada funcao na liderança](https://storage.ghost.io/c/4e/b0/4eb0591b-c365-4e1f-b96e-c10832741266/content/images/2022/09/desafios-de-cada-funcao-na-lideranca.png) O velho **CHAR – Conhecimento, Habilidades, Atitudes e Resultados** voltam à baila e as empresas e profissionais começam a recuperar a estrada que leva a melhores resultados. ![metodologia char](https://storage.ghost.io/c/4e/b0/4eb0591b-c365-4e1f-b96e-c10832741266/content/images/2022/09/metodologia-char.png) Quanto mais [tecnologia ](https://tractian.com/blog/conheca-algumas-tecnologias-inovadoras-que-aumentam-a-seguranca-de-trabalho?ref=revistamanutencao.com.br)é incorporada e maiores se tornam as empresas, maiores são as necessidades de conhecimento e gestão por parte dos profissionais que as comandam (Figura 3). ## 3\. Recomendação para desenvolvimento e atualização profissional Quais são as competências técnicas para os executivos e profissionais de manutenção para o novo ambiente de gestão de ativos? **Competências Técnicas** - Missão, Visão e Valores e Frase Tema; - Políticas de Gestão, Indicadores e Auditoria; - Planejamento Estratégico (SAMP); - PPCM / Planejamento Tático e Operacional; - Empreendedorismo e Criatividade; - Gestão de Pessoas - por Competência / Conhecimento Humano; - Ferramentas de Avaliação de Desempenho Pessoal e Grupo; - Confiabilidade e Mantenabilidade – NBR 5462 - Gestão da Qualidade - NBR ISO 9.000 - Gestão do Meio Ambiente (Sustentabilidade) - NBR ISO 14.000; - Gestão de Riscos – NBR ISO 31.000 - Gestão de Seg. Trabalho e Saúde Ocupacional – NBR 45.000 - Gestão da Auditoria e Indicadores – NBR 19.011 - Gestão de Energia – NBR 50.000 - Gestão de Ativos – (PAS 55) NBR ISO 55.000 - Gestão Financeira, Custos e Investimentos / OPEX-CAPEX / Ciclo de Vida; - Administração de Estoques e Almoxarifados; - Produtividade (5 ´S, MPT, MCC, 6 Sigma, WCMan, WCMain); - Lean Management – Kaizen - Organização, Informatização e Controle dos ativos; - Gestão de Facilities; - Gestão da Logística - Manutenção Corretiva, Preventiva e Preditiva dos Ativos - Terceirização (Processos e Serviços); - Análise de Problemas e [Tomada de Decisões](https://tractian.com/guias/decisao-baseada-em-dados?ref=revistamanutencao.com.br) – Metodologias diversas; - Negociação; - Marketing e Inovação em Serviços; - Responsabilidades Legais que envolvem Gestão dos ativos; Na proposta acima, fica claro que apenas o curso de graduação no âmbito da engenharia é insuficiente para atender às demandas atuais. Fica, portanto, demonstrado que o profissional oriundo da graduação deverá, no caso de se interessar por uma área de gestão de ativos, com a finalidade de implementar um Sistema de Gestão de Ativos, deverá obrigatoriamente realizar no mínimo um curso de pós-graduação. Eu disse, no mínimo!!! Como não poderíamos deixar passar, o mundo mudou, e precisamos nos adaptar urgentemente a essa nova situação. Portanto, precisamos efetivamente dedicar tempo para o desenvolvimento de competências comportamentais que hoje são extremamente necessárias para bem conduzir o ambiente empresarial. **Competências comportamentais** - Saber OUVIR. Fazer a escuta ativa - Saber OBSERVAR para ver com novos olhos - Saber QUESTIONAR para alcançar melhores resultados - Saber se colocar no lugar do outro. Praticar a EMPATIA - Saber se ASSOCIAR E CONECTAR diferentes perspectivas - Ser MINDFULNESS - Saber CRIAR - Saber EXPERIMENTAR - Saber trabalhar em REDE - Saber ANALISAR - Ter SENTIDO DE URGÊNCIA. Gerenciamento do Tempo e Prioridades - Saber Planejar - Saber COMUNICAR de maneira eficaz - Ter a ORIENTAÇÃO a detalhes - Ter AUTODISCIPLINA - Possuir AMBIDESTRIA - Ser um MAKER (DO IT YOURSELF) - Saber LIDERAR a mudança Com certeza, muitos estão perguntando, será que parou por aí? Pois bem, na minha opinião, ainda não. Vejamos!!! Todos somos o resultado de milhares e milhares de pessoas que nos antecederam ou que conosco ao longo dos anos conviveram. Ninguém é o resultado de UM, mas de milhares. Somos seres únicos que na realidade é o resultado de muitos. Nossa história começou há milhões e milhões de anos. Assim, se me permitem, entendo ser importantíssimo agregarmos ao nosso ambiente empresarial, valores de espiritualidade. A primeira vez que escrevi sobre o tema, foi nos idos anos de 2003 / 2004, e hoje percebo que algumas empresas praticam tal tema em suas atividades, mas com certeza são poucas. Vejam, me refiro à espiritualidade e não à religião. Afinal, cada um tem a sua e devemos assim respeitar. Entretanto, a base é semelhante para todas e, portanto, podemos assim iniciar por dizer que todas as questões da espiritualidade estão embasadas no AMOR. **Quero deixar claro portanto que devemos nos obrigar a atuar em três níveis, a saber: CORPO, MENTE e ESPÍRITO.** Já falamos dos aspectos Técnicos e Comportamentais. Quero agora tecer a proposta a ser trabalhada nas empresas de maneira mais efetiva. **Competências Espirituais** - Amar; - Servir; - Cuidar; - Integridade; - Altruísmo, - Paz; - Paciência; - Otimismo; - Motivação; - Lealdade; - Honestidade; - Felicidade, - Fidelidade; - Entusiasmo; - Alegria; - Humildade; - Respeito; - Sabedoria; - Perdão. **AMAR,** representa amar a si, ao próximo e permitir ser amado. **CUIDAR**, significa cuidar de si, do próximo e permitir ser cuidado. Quanto aos demais tópicos, tenho plena certeza de que todos os conhecem e os praticam, pelo menos no ambiente familiar. Assim, tais recomendações feitas, podemos dizer que estaremos preparados para gerenciar adequadamente barcos cada vez maiores (Figura 4). ![dirigir barcos grandes](https://storage.ghost.io/c/4e/b0/4eb0591b-c365-4e1f-b96e-c10832741266/content/images/2022/09/dirigir-barcos-grandes.jpg) Se desejamos angariar cada vez mais e melhores resultados em nossas empresas precisamos agir estrategicamente e isso significa, tomar decisões assertivas. Tudo na vida é uma questão de **Livre Arbítrio**. Ou uma questão de **Estratégia**, ou ainda de **FAZER** ou **NÃO FAZER**. ## Conclusão As estruturas empresariais exigem cada vez mais competências. Portanto, os profissionais devem e precisam primar por sua evolução, sem o que com certeza deixarão de contribuir de maneira adequada e assertiva para a solução dos desafios vindouros. **Assim, para permear em ambientes complexos, desenvolver os aspectos pertinentes às competências técnicas, comportamentais e espirituais tornou-se imperativo.** Desta maneira, a única solução para estar a par e passo com a evolução, é necessário manter-se atualizado, aproveitando todas as oportunidades disponíveis, sejam no ambiente empresarial e social, seja nos diversos ambientes dedicados ao desenvolvimento espiritual. **Como última recomendação, saia de sua zona de conforto e vá em direção ao conhecimento que pode ser infinito.** ## Referências Bibliográficas AZEVEDO, Celso de. Se as máquinas falassem. São Paulo: Saraiva, 2007. BARKER, Joel Arthur. Paradigms - The Business of discovering the future. New York: W. Morrow, 1992. BRAIDOTTI Júnior, José Wagner. 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