> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://revistamanutencao.com.br/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # O uso da Matriz GUT nos processos industriais - URL: https://revistamanutencao.com.br/literatura/tecnica/gestao-de-ativos/o-uso-da-matriz-gut-nos-processos-industriais/ - Published: 2023-03-02T17:33:57.000Z - Updated: 2026-11-01T18:29:50.000Z - Description: A técnica GUT foi desenvolvida por Kepner e Tregoe, especialistas na solução de questões organizacionais. O objetivo desta técnica é orientar decisões mais complexas, para tanto é empregada para definir as prioridades dadas às diversas alternativas de ações. - Author: Redação - Tags: Gestão de Ativos, Literatura, Técnica, Manutenção Preditiva, Matriz gut, #import-joomla, #source-db-wayback, #Import 2026-11-01 14:12 A Matriz GUT, ou "Grids for Understanding Tasks", é uma ferramenta de gerenciamento de manutenção utilizada para ajudar a organizar e priorizar tarefas de manutenção. De acordo com Bastos (2014) a técnica GUT foi desenvolvida por Kepner e Tregoe, especialistas na solução de questões organizacionais. **O objetivo desta técnica é orientar decisões mais complexas, para tanto é empregada para definir as prioridades dadas às diversas alternativas de ações.** [A importância do setor de manutenção para a eficiência do processo de compras](https://revistamanutencao.com.br/literatura/tecnica/manutencao/a-importancia-do-setor-de-manutencao-para-a-eficiencia-do-processo-de-compras/) Ela permite ao time de manutenção **identificar rapidamente quais equipamentos requerem atenção imediata e quais podem ser deixados para uma data posterior,** permitindo uma alocação eficiente dos recursos e garantindo que as tarefas mais importantes sejam concluídas em primeiro lugar. Além disso, a matriz também facilita a comunicação entre os diferentes departamentos, já que todas as informações relevantes estão centralizadas em um único lugar. Dividida em **G (Gravidade), U (Urgência) e T (Tendência)**, Daychoum (2011), a define como uma ferramenta que serve para priorizar os problemas e tratá-los. ![significado gut](https://storage.ghost.io/c/4e/b0/4eb0591b-c365-4e1f-b96e-c10832741266/content/images/2023/03/significado-gut-1.jpg) No primeiro, refere-se ao impacto e prejuízo de determinado problema caso ocorra. **Por isso, analisa-se os seguintes fatores: tarefas, pessoas, resultados, processos, organizações e claro, os resultados médio e longo prazo também são estudados.** Em **urgência**, o tempo em que é necessário para resolução da tarefa sem que a produção seja afetada. Por fim, **T (tendência)** é a possibilidade de aumento do problema, o quanto ele a pode crescer ao decorrer do tempo. Assim, para cada fator atribui-se uma pontuação numa escala de 1(um) a 5 (cinco). ![classificacao prioridades](https://storage.ghost.io/c/4e/b0/4eb0591b-c365-4e1f-b96e-c10832741266/content/images/2023/03/classificacao-prioridades-1.jpg) Para ter o resultado das prioridades, basta efetuar o produto entre as notas atribuídas da seguinte forma: (G) x (U) x (T). **Quanto maior o indicador, maior priorização a tarefa deve ter.** Depois, é fundamental que crie um ranking das prioridades. Por exemplo, se um compressor apresentou uma [falha de lubrificação](https://tractian.com/blog/lubrificacao-industrial-entenda-os-tipos-e-sua-importancia?utm%5Fterm=&utm%5Fcampaign=maior-desempenho-conversao-cmms&utm%5Fsource=adwords&utm%5Fmedium=ppc&hsa%5Facc=1812744788&hsa%5Fcam=16088544920&hsa%5Fgrp=&hsa%5Fad=&hsa%5Fsrc=x&hsa%5Ftgt=&hsa%5Fkw=&hsa%5Fmt=&hsa%5Fnet=adwords&hsa%5Fver=3&gclid=CjwKCAjwjtOTBhAvEiwASG4bCHaBZLD603wlBohSgs%5FNdzLcWAZUcbwupr5MqsI908NGsCRN9-amUxoCQa0QAvD%5FBwE) e um motor elétrico deu sinais de um [desalinhamento](https://tractian.com/blog/desalinhamento-de-eixos-e-os-perigos-para-seu-equipamento?ref=revistamanutencao.com.br), é preciso fazer a multiplicação dos três fatores e comparar. O problema com maior resultado é o mais grave, mais urgente e com tendência de piorar. [O papel dos lubrificantes industriais](https://revistamanutencao.com.br/literatura/tecnica/manutencao/o-papel-dos-lubrificantes-industriais/) Este ranking feito por Meireles (2001) **ajuda a determinar a importância de cada atividade**, assim elas podem ser ordenadas e executadas de forma decrescente, onde deve-se concluir as mais críticas primeiro. Na manutenção, a ferramenta pode ser combinada ao PCM já que seu intuito é priorizar tarefas relacionadas a máquinas e equipamentos. Além de mostrar a criticidade, de acordo com os níveis estabelecidos pela matriz. ![metodo de aplicacao](https://storage.ghost.io/c/4e/b0/4eb0591b-c365-4e1f-b96e-c10832741266/content/images/2023/03/metodo-de-aplicacao-1.jpg) ## CMMS e Matriz Gut: uma relação de sucesso O uso de um software de gerenciamento de manutenção assistida por computador (CMMS) pode ajudar as equipes de manutenção a implementar a matriz GUT de forma mais eficiente e colocar os reparos em ação. **Seu uso simplifica a visão da árvore de ativos, históricos de manutenção, inventário, entre outras funcionalidades que ajudam a obter informações importantes sobre cada máquina.** [CMMS: futuro planejado para o setor da manutenção?](https://revistamanutencao.com.br/literatura/tecnica/gestao-de-ativos/cmms-futuro-planejado-para-o-setor-da-manutencao/) ![imagem arvore de ativos](https://storage.ghost.io/c/4e/b0/4eb0591b-c365-4e1f-b96e-c10832741266/content/images/2023/03/imagem-arvore-de-ativos.jpg) **O CMMS também pode ajudar a equipe de manutenção a** [**monitorar**](https://tractian.com/blog/por-que-monitorar-saude-dos-ativos?ref=revistamanutencao.com.br) **a tendência de um problema ao longo do tempo.** Isso é especialmente útil para problemas que não são urgentes ou graves no momento, mas que podem se tornar mais graves se não forem resolvidos a tempo. Por exemplo, categorizando as gravidades, urgências e tendências de piora, tal ferramenta auxilia no planejamento fazendo a gestão completa dos ativos, automatizando planejamento e procedimentos para o time de manutenção. Ou seja, isso permite que o time de manutenção se concentre na realização das tarefas mais importantes e garanta a disponibilidade dos equipamentos críticos. ### Referências MEIRELES, Manuel. Ferramentas administrativas para identificar, observar e analisar problemas: organizações com foco no cliente. São Paulo: Arte & Ciência, 2001. BASTOS, M. Ferramentas da Qualidade – Matriz Gut, 2014\. Disponível em http://www.portal-administracao.com/2014/01/matriz-gut-conceito-e-aplicacao.html. Acesso em 06/08/2017. DAYCHOUM, M.. 40 Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento. Rio de Janeiro: Brasport, 2011. PERIARD, Gustavo. Matriz Gut - Guia Completo. Disponível: Acesso em 25/09/2015.