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# Orçamento classe mundial
- URL: https://revistamanutencao.com.br/literatura/tecnica/gestao-de-ativos/orcamento-classe-mundial/
- Published: 2019-10-02T00:53:57.000Z
- Updated: 2026-11-01T19:25:03.000Z
- Description: ( ENGETAG ) Em tempos de preparar o orçamento para o próximo ano, por que não tentar um tiro certo e buscar um salto de desempenho de curto prazo na gestão de manutenção de sua empresa?
- Author: ENGETAG Serviços de Engenharia
- Tags: Gestão de Ativos, Literatura, Técnica, Manutenção Preditiva, Estratégia, Orçamento 4.0, criticidade, Preventiva, Reativa, Orçament base zero, #import-joomla, #source-db-wayback, #Import 2026-11-01 14:12

([ENGETAG](http://engetag.com.br/?ref=revistamanutencao.com.br)) Em tempos de preparar o orçamento para o próximo ano, por que não tentar um tiro certo e buscar um salto de desempenho de curto prazo na gestão de manutenção de sua empresa?

Dá um pouco de trabalho, mas nada que não se resolva em algumas poucas semanas e os benefícios a capturar aparecem em curto prazo e são bem significativos: a disponibilidade dos equipamentos lá em cima, os custos de manutenção sendo reduzidos, a planta mais flexível e com maior capacidade de entrega, redução de refugos, de horas extras, equipamentos mais bem preservados, etc. etc.

A recomendação é combinar sua experiência e histórico de operação com o que pode ser aproveitado de melhor das práticas de gestão classe mundial. Primeiramente, identificar quais são os equipamentos críticos da empresa: aquele maquinário (\*) que sempre que falha causa impactos indesejáveis para a operação e para os negócios da empresa, tirando o sono dos gestores e deixando o triste sentimento de que algo já deveria ter sido feito para evitar essas ocorrências. (\*) leia-se um equipamento (uma bomba, uma ponte rolante), um sistema (sistema de geração de vapor) ou até um mero componente (um rolamento ou um selo mecânico por ex.).

**Classificação de Criticidade**

As práticas da chamada Manutenção Classe Mundial têm ditado o caminho a seguir: a aplicação da metodologia RCM (Manutenção centrada na Confiabilidade), sendo o ponto de partida a tarefa de classificação de criticidade dos sistemas e equipamentos de sua planta. Se o gestor já tem uma noção de quais são seus equipamentos críticos, ótimo, pois acelera essa etapa do trabalho. Mas é sempre bom revisitar os fatores de avaliação de criticidade, pois podem ter sido alterados da mesma forma que a empresa vai se renovando com o passar do tempo. Os fatores de avaliação mais comuns são bem conhecidos: segurança, meio ambiente, qualidade dos serviços e produtos, capacidade de entrega, rendimento da matéria prima, custos, regime de trabalho, complexidade no fornecimento, etc.

**Foco no que importa: Manutenção Preditiva como principal estratégia**

Mãos a obra! Definidos os critérios de avaliação e refeita a classificação de criticidade, tudo pronto para estabelecer a estratégia de manutenção para os diversos sistemas e equipamentos. Para aqueles equipamentos classificados como críticos, por sua característica de impactarem negativamente sempre que falham, os mesmos devem ser monitorados muito de perto e em intervalos curtos. A idéia é conseguir identificar qualquer eventual falha logo em seu início. É aí que o time da manutenção preditiva fica importante. Quanto mais recursos empregados para monitorar a condição do equipamento, mais cedo se consegue detectar uma eventual falha do mesmo se exibindo, e mais tempo sobra para recompor seu funcionamento normal, impedindo que o problema venha a se desenvolver até se transformar em um verdadeiro colapso.

![capacidade inicial](https://storage.ghost.io/c/4e/b0/4eb0591b-c365-4e1f-b96e-c10832741266/content/images/2026/11/capacidade-inicial.png)

*Fig. 01 – Ciclo de acompanhamento preditivo e restabelecimento de condição do equipamento.*

O monitoramento preditivo é base da estratégia de manutenção para equipamentos críticos. Investir em inspeções regulares e monitoramento contínuo é a forma mais adequada para predizer a condição do equipamento. Ao enxergar uma falha em seu início, o gestor tem tempo para tomar ações – preventivas, correções de melhoria – para recuperar a melhor condição do equipamento antes que evolua para maiores complicações e comprometimento de sua mantenabilidade.

**O orçamento é o desdobramento da estratégia de manutenção**

O orçamento de manutenção classe mundial já tem um caminho certo ! Assim que pronto, será a perfeita tradução da estratégia adotada para os sistemas e equipamentos da planta. Em resumo, a preparação do orçamento segue um raciocínio simples:

( i ) O orçamento vai privilegiar os equipamentos críticos: recursos a empregar, profissionais especialistas, serviços a contratar, política de estoque, etc.;  
( ii ) O orçamento deve ter a maior parte de sua verba alocada para as atividades de manutenção preditiva, e um saldo menor para as intervenções de manutenção preventiva e corretivas de melhoria a serem feitas para correção de capacidade e desempenho;

![preventiva reativa](https://storage.ghost.io/c/4e/b0/4eb0591b-c365-4e1f-b96e-c10832741266/content/images/2026/11/preventiva-reativa.png)

*Fig. 02 – Estratégia de manutenção recomendada para equipamentos críticos*

( iii ) E uma verba para aquelas despesas mais famosas, as intervenções corretivas de emergência, também conhecida como a manutenção reativa. Esse valor pode e deve ser interpretado como um indicador de desempenho de manutenção, pois simboliza a não conformidade, a anomalia, o que ainda não deu certo na gestão de manutenção. À medida que o tempo passa com a aplicação das melhores práticas, a tendência natural é a redução de falhas em geral e essa verba deve idealmente ir se aproximando a zero. No orçamento classe mundial, da forma que está exposto, uma boa parte da verba e recursos geralmente alocados para manutenção preventiva será direcionada para monitoramento preditivo técnico e rotas de inspeção preditiva. Deve permanecer a manutenção preventiva sistemática conforme recomendação do fabricante e ganha muita força a manutenção preventiva de condição: a intervenção programada para resolver a condição observada no monitoramento preditivo.

**Orçamento base zero**

É previsto que o orçamento de manutenção competitivo aqui proposto vá se distanciar muito tanto do orçamento vigente como os existentes de anos anteriores.

As divergências vão aparecer em toda abrangência do orçamento: nos planos de manutenção, nos tipos de intervenções, no uso de recursos internos e terceirizados, na frequência de cada intervenção, na política de itens de manutenção, consumos previstos de energias, etc. Por se distanciar tanto do que tem sido feito, o recomendável é adotar um orçamento do tipo base zero, que não leva em conta o histórico de gastos com manutenção e usa muito pouco a base de informações anteriores para sua elaboração. A utilização de um orçamento base zero é vantajosa, ao não olhar para orçamentos anteriores e não prolongar condutas e procedimentos que no dia-a-dia não tem trazido melhorias na gestão de manutenção.

Porém o orçamento base zero, pela mudança que irá gerar e consequente resistência em sua aceitação e implantação, pode não ser o tipo mais fácil de orçamento. Depende muito da vontade dos gestores em melhorar e sua força para encarar mudanças. Mas podem buscar argumento sólido nas inúmeras empresas que não enxergam outro caminho a não ser a aplicação assídua das melhores práticas, e já desfrutam dos benefícios de sua gestão competitiva há muitos anos.

**via** [**Engetag**](http://engetag.com.br/?ref=revistamanutencao.com.br)

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**Texto:** Segunda edição [publicada](https://revistamanutencao.com.br/literatura/tecnica/gestao-de-ativos/orcamento-classe-mundial/) na [Revista Manutenção](https://revistamanutencao.com.br/) sob licença Creative Commons 

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