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Ferramenta LEAN: OEE Conceito

OEE - Disponibilizada pela redação da Revista Manutenção sob licença Creative Commons BY-SA

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OEE (Overall Equipment Effectiveness) é o principal indicador utilizado para medir a eficiência global. São várias as métricas que podem ser utilizadas na indústria para avaliar se algum processo/máquina é eficiente ou não.

Para Hansen (2006) a medição da OEE pode ser aplicada de diferentes formas e objetivos, porque permite identificar áreas onde devem ser desenvolvidas melhorias bem como pode ser utilizado como benchmark, permitindo quantificar as melhorias desenvolvidas nos equipamentos, células ou linhas de produção ao longo do tempo. A análise da OEE e output de um grupo de máquinas de uma linha de produção ou de uma célula de manufatura permitem identificar o recurso com menor eficiência, possibilitando, desta forma, focalizar esforços nesses recursos. A importância de se aperfeiçoar os equipamentos e atuar nas maiores perdas (obtidas através do OEE) concretiza-se quando há aumento de produção: a melhoria da eficácia descarta a necessidade de novos investimentos.

Neste artigo apresento de maneira objetiva e simplificada uma forma de calcular a eficiência global dos equipamentos (OEE).

O OEE é o resultado de 03 fatores:

Disponibilidade: Quanto tempo o meu equipamento não foi utilizado e por quê? Este indicador mede as perdas geradas pelo fato do equipamento não estar produzindo e suas causas: falta de atividade para ser executada, defeitos ou falhas mecânicas, problemas com materiais, pessoas ou processos, etc.
Perfomance: O equipamento está produzindo na velocidade que deveria? Aqui se analisa as perdas em função de uma baixa performance do mesmo.
Qualidade: Quanto se perde por problemas de qualidade, durante a produção? Este indicador mede as perdas geradas pela produção de material que não pôde ser entregue ao cliente ou entregue com problema.
Não existe uma definição deste indicador em normas, porém é uma maneira de medir uma situação atual e identificar o campo de atuação onde há um maior retorno. Cada empresa pode e deve desenvolver individualmente uma definição relacionada às suas necessidades.

Calculando o OEE

A formula para o cálculo do é OEE consiste em = Disponibilidade x Performance x Qualidade.

Para ilustração, consideramos que após os cálculos iniciais, temos

Disponibilidade: 0,8985

Performance: 0,9274

Qualidade: 0,96,70

Cálculo:

OEE = 0,8985 x 0,9274 x 0,96,70

Teríamos então o resultado:

OEE =80,58%

OEE Classe Mundial

World Class OEE é o índice utilizado como benckmark mundial pelas indústrias. Em um estudo realizado, foi estimado que as plantas com melhor eficiência no mundo apresentam:

Disponibilidade: maior ou igual 90%.
Performance: maior ou igual 95%.
Qualidade: maior ou igual a 99,9%.
Multiplicando-se estes indicadores, chega-se a um OEE de 85%, que é considerado como sendo de classe mundial. Assim, um equipamento que consegue igualar ou superar cada um dos indicadores individualmente, é considerado como sendo um equipamento que possui um desempenho de classe mundial. Observe que não basta ter OEE de 85% para ser considerado de classe mundial, é necessário que Disponibilidade, Performance e Qualidade alcancem ou superem os valores de referência.

OEE Benchmark de eficiência da planta

Gerenciar os 3 fatores que compõem o OEE garantem desta forma que em caso de resultados insatisfatórios na sua planta haverá identificação rápida e facilitará a tomada de ação/decisão para correção e obtenção dos resultados esperados.

Texto: Primeira edição publicada na Revista Manutenção sob licença Creative Commons  Licença Creative Commons
Imagens: As imagens possuem licenças específicas, consulte as respectivas legendas
OEE - Disponibilizada pela redação da Revista Manutenção sob licença Creative Commons BY-SA 
DETALHES SOBRE O AUTOR
mauro-junior Ferramenta LEAN: OEE Conceito - Revista Manutenção
Mauro Júnior
Nome: Mauro Júnior
Website: www.revistamanutencao.com.br
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Supervisor de Manutenção


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APRESENTAÇÃO:

Profissional da área de Manutenção e Colunista da Revista Manutenção escreve esporadicamente sobre diversos assuntos relacionados ao cotidiano da área de manutenção, compras e contratos! Auditor e consultor com foco em validação e criação de processos e procedimentos.

FORMAÇÃO ACADÊMICA E EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL:

Profissional graduado em Sistemas de Informação, MBA Executivo em Gestão Empresaria , PMC- Planejamento e Controle de Manutenção e curso de Liderança de Equipes pela FGV, atua há mais de dez nos em com Gestão de Manutenção, Compras e Contratos em empresas de médio e grande porte, nacionais e multinacionais.


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