PCM: a evolução e seu papel no momento atual e futuro

 A evolução do “manter” para o “planejar e manter”.

O homem ao longo do tempo desenvolveu a arte de “manter” com foco total em sua sobrevivência. Era preciso matar um leão por dia e manter as necessidades atendidas. Já a arte de “planejar” nem sempre teve o peso necessário.

Já quando o homem moderno descobriu que podia ter muito mais no seu processo de manutenção das necessidades se trabalhasse com ordem e planejamento, abriu-se uma janela que mudou a forma de fazer toda e qualquer atividade.
O mesmo ocorre num setor de manutenção! Sabe aquela correria desenfreada, pessoas batendo cabeça, peças insuficientes, MO alocada de forma errada?

Bem, isso vem mudando graças ao trabalho de planejamento que está hoje centrado na figura do PCM. 

A figura do PCM

PCM correspondente a Planejamento e Controle da Manutenção. O setor e/ou profissional de PCM é responsável pelo gerenciamento de todos os serviços de manutenção de uma empresa. 
Eu considero o coração do setor de manutenção! Digo isso, pois o PCM tem além da responsabilidade do gerenciamento dos serviços, controla: os custos, o tempo entre falhas, as condições nas quais se encontram os equipamentos e qual tipo de manutenção deve ser aplicada. É ele que aplica o novo leva: “Fazer menos, com menos”, pois trabalha em conjunto com a equipe de manutenção para realizar um número menor de atividades de manutenção, com recursos cada vez mais otimizados!
Através do PCM, é possível encontrar os gargalos da produção e também aumentar o desempenho das máquinas.O PCM existe justamente para maximizar e contribuir com a gestão da manutenção, aumentando a qualidade do serviço e a disponibilidade das máquinas e equipamentos.

O PCM e a Indústria 4.0

Nessa nova fase, vemos um boom de informatização, introduzindo novos softwares para gestão da manutenção. Vemos assim a seguinte mudança: saio papel e caneta e entra em vigor o controle informatizado com sistemas focados e modernos.

Podemos dizer que o PCM na era 4.0 terá como foco:
 Elevar a produtividade da manutenção;
 Forte processo de redução de custos;
 Capacitação e desenvolvimento da equipe através de boas práticas;
 Controle mais apurado via sistemas dos processos.

O Futuro

Na era 4.0, que como podem ver abaixo está ainda em passos lentos em nosso país, o PCM não perderá suas funções, ao contrário: ganhará mais espaço e integração com novas tecnologias.

É preciso um trabalho de base para chegar com a manutenção forte na nova era industrial e o PCM é peça chave nessa engrenagem. 

Texto: Primeira edição publicada na Revista Manutenção sob licença Creative Commons

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Supervisor de Manutenção

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APRESENTAÇÃO:

Profissional da área de Manutenção e Colunista da Revista Manutenção escreve esporadicamente sobre diversos assuntos relacionados ao cotidiano da área de manutenção, compras e contratos! Auditor e consultor com foco em validação e criação de processos e procedimentos.

FORMAÇÃO ACADÊMICA E EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL:

Profissional graduado em Sistemas de Informação, MBA Executivo em Gestão Empresaria , PMC- Planejamento e Controle de Manutenção e curso de Liderança de Equipes pela FGV, atua há mais de dez nos em com Gestão de Manutenção, Compras e Contratos em empresas de médio e grande porte, nacionais e multinacionais.