Curso liderança da manutenção
Curso liderança da manutenção

Curso liderança da manutenção

Os líderes podem elevar ou quebrar uma organização, assim como podem desenvolver ou quebrar as pessoas que trabalham nela. É hora de começar a fazer as perguntas difíceis: Qual o tipo de líder você quer ser? Quais tipos de líderes sua organização deseja ter? Como você os cria e capacita? “ Esse é um trecho do livro Liderança Exponencial - A transformação humana é o motor dos líderes do futuro, escrito por Tonia Casarin e ele diz sobre o quanto é necessário revisar as relações de trabalho e como os líderes podem influenciar positivamente as mudanças necessárias para as transformações organizacionais cada vez mais urgentes. O repertório da liderança mudou muito desde as transformações digitais e socioeconômicas que o mundo e o mercado de trabalho vêm sofrendo. Está na hora de colocar em ação os planos de contingência, rever cronogramas, dimensionamento de times e fazer a parada estratégica para a manutenção do líder.

 Professor 

Talita Campos Paulino

 Objetivos 

Ao final do curso você será capaz de: Compreender os novos papéis da liderança para um mundo em grandes transformações; Refletir sobre a habilidade de liderar e se questionar: liderança é uma habilidade que podemos desenvolver? Colocar em prática, através de frameworks, as habilidades de uma liderança consciente da necessidade de sua manutenção.

 Público alvo 

O Curso é para todo tipo de público, desde aqueles que se interessam pelo tema, aqueles que estão em busca de uma posição de liderança ou que já são líderes e entender que é um grande momento para uma manutenção, com as novas habilidades para o líder do mundo de hoje.

 Conteúdo programático: 

Primeira parada para a manutenção

  • O barulho da sirene
  • A análise RAM da organização e a Gravidade de danos do mundo VUCA e BANI
  • DEU BANI, precisamos de uma manutenção de emergência
  • O Líder digital : decisão baseada em dados
  • SOP do líder digital
  • Segurança Psicológica – O grande sensor de pressão e vibração dos ambientes organizacionais
  • O payback da segurança psicológica
  • A curva da banheira: Os ambientes de medo e a construção de espaços seguros
  • AS NR’s da Cultura Organizacional
  • A APR DA Cultura de aprendizagem

Segunda parada para a manutenção

  • Lideranças conscientes do mundo atual
  • Você têm um porquê?
  • Aprender a aprender
  • O líder como facilitador da aprendizagem
  • A liderança como alavanca da cultura organizacional

Terceira parada para manutenção

  • Quem é o líder que comanda a parada?
  • PDCA da liderança
  • O checklist das habilidades do líder que comanda a parada
  • Mindset da liderança
  • Inteligência Emocional: um líder que entender sobre emoções
  • Gestão do tempo: o líder de olho no relógio

A quarta parada para a manutenção

  • Manutençõa preditiva da sua carreira - Parte 1
  • Manutenção preditiva da sua carreira - Parte 2

 Matrícula 

A  Revista Manutenção EDU é a plataforma de Educação da Revista Manutenção, que foi idealizada e concebida para disponibilizar cursos específicos, de fromação continuada, com qualidade e diferenciado custo benefício, como proposta de valor para toda a comunidade de estudantes e profissionais que atuam direta ou indiretamente com Engenharia de Manutenção e áreas correlatas.

PLATAFORMA MATRICULE-SE AGORA
Fauzi Mendonça

Engenheiro em Eletrônica

Especializações

Manutenção e Confiabilidade

Redes sociais

Fundador, Diretor Editorial e Colunista da Revista Manutenção, escreve regularmente sobre diversos assuntos relacionados ao cotidiano da Engenharia, Confiabilidade, Gestão de Ativos e Manutenção.

Desenvolvedor Web e Webdesigner, é responsável pelo design, layout, diagramação, identidade visual e logomarca da Revista Manutenção.

Profissional graduado em Engenharia Eletrônica com ênfase em automação e controle industrial, pós graduado em Engenharia de Manutenção, pela Faculdade Anhanguera de Tecnologia (FAT) de São Bernardo e em Engenharia de Confiabilidade, pela Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR).

Profissional atua há mais de vinte (20) anos com Planejamento e Controle de Manutenção (PCM), em empresas de médio e grande porte, nacionais e multinacionais, onde edificou carreira profissional como Técnico, Programador, Planejador, Analista e Coordenador de PCM.


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